Le 17 octobre 2025, le Comité de travail des avocats de Jinniu de l’Association des avocats municipaux, le Comité professionnel de la gouvernance sociale et de la médiation diversifiée, le Comité professionnel de l’ingénierie de la construction et le Centre de développement de l’industrie de la construction et de l’intégration juridique de l’Union verte du district de Jinniu, à Chengdu, ont organisé conjointement une conférence spéciale sur le thème « Gérer les difficultés et les stratégies de médiation dans l’évaluation judiciaire des coûts d’ingénierie ». L’enseignant Liu Jiang, tuteur à l’École d’économie et de gestion de l’Université Jiaotong du Sud-Ouest et médiateur dans le domaine du logement et de la construction urbaine-rurale en Chine, a été spécialement invité en tant qu’orateur principal, et près de 100 avocats du Comité de travail sur le droit de Jinniu, du Comité de recherche sociale, du Comité de travail sur la construction et près de 100 avocats de la ville ont participé sur place, et plus de 600 personnes ont participé en ligne.

Liu Jiang a partagé les trois contenus principaux que sont l’évaluation des coûts de projet et les compétences de manipulation difficiles, le rôle des assistants experts et les stratégies de médiation des litiges d’ingénierie. Dans le cadre de la gestion des difficultés liées à l’évaluation des coûts du projet, dix techniques de gestion difficiles telles que l’initiation de l’évaluation, l’étendue de l’évaluation, l’évaluation des litiges, l’évaluation des litiges, le différend entre l’évaluation et le pouvoir d’essai, les coûts de réparation, l’inspection sur place, le manque de preuves, les opinions de contre-interrogatoire et la réévaluation sont analysées en détail. Dans le cadre du rôle des assistants experts en coûts, son positionnement juridique et son mode de service en contentieux sont précisés, la complémentarité professionnelle avec les avocats est mise en évidence, et sa valeur pratique dans l’expertise complémentaire et l’évaluation de redémarrage est démontrée à travers des dossiers. Dans la section sur la stratégie de médiation, les principes de gestion émotionnelle « quatre en place » et la méthode en quatre étapes consistant à « saisir l’objectif, trouver une direction, clarifier les idées, recueillir un consensus » sont proposés, combinant dix principes de médiation fondamentaux et trois cas réussis, et préconisant une collaboration professionnelle pour résoudre l’impasse dans les litiges d’ingénierie.

Au cours de la table ronde interactive, les invités, les avocats, les membres du comité spécial et les avocats sur place ont interagi et discuté de questions telles que les spécifications de l’agence d’évaluation des coûts de projet, l’attention portée aux détails du processus d’évaluation, la gestion raisonnable des droits d’évaluation et des pouvoirs de procès, les difficultés rencontrées dans la médiation des cas de coût de projet et les nouvelles percées.