16 novembre 2019Le Comité du droit de la faillite de l’Association des avocats de Chengdu a organisé des consultations auprès de l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang pour mener des échanges et des études spéciaux sur l’exploration des activités de construction et de réorganisation des équipes de gestionnaires dans le contexte de la concurrence axée sur le marché. Au nom de l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang, Ren Min, président de l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang, a reçu et organisé l’apprentissage et l’échange entre les administrateurs de faillite de Chengdu et de Hangzhou.

    Dans la première phase d’apprentissage et d’échange, l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang« La formation interne de l’équipe de l’administrateur de faillite » et « l’évaluation de la performance de l’administrateur de faillite » ont été échangées avec leurs homologues à Chengdu.

    L’avocat Wang Jianye, le conférencier invité, estime que l’équipe de gestion est à forte intensité de main-d’œuvre, de connaissances et d’intelligence, et qu’une seule forme d’équipe de gestion ne peut plus s’adapter au travail actuel de liquidation de la faillite. Il a partagé son expérience en matière de consolidation d’équipe, de formation, de croissance et de développement dans les aspects de la formation interne du département, du programme pour les jeunes, des audiences de cas et de la rédaction de thèses. Dans l’échange sur l’évaluation de la performance des administrateurs de faillite, M. Han Jun s’est concentré sur l’explication de l’expérience du Zhejiang sous l’angle des normes d’évaluation de la performance, de la composition et des exigences de l’évaluation, de l’évaluation hiérarchique de la performance, de la gestion verticale et de l’analyse des gestionnaires.

    Ren Minmin, président de l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang, et Zhu Li, vice-président de l’Association des administrateurs de faillite du Zhejiang, ont respectivement partagé les thèmes de la « Discussion sur les questions pratiques liées à la réorganisation et à la pré-réorganisation » et de la « Discussion sur les questions liées à la faillite des entreprises affiliées » dans la deuxième étape de l’apprentissage et de l’échange.

    Sur la base de ses propres recherches universitaires et de son expérience dans la pratique de la faillite, le vice-président Zhu Li a comparé les différences et les risques de la fusion substantielle et de la fusion procédurale dans le traitement pratique, et s’est concentré sur l’explication de la gestion de la fusion et de la faillite des sociétés du groupe dans la fusion et la faillite substantielles. Dans la discussion des questions pratiques liées à la pré-réorganisation, le président Ren Min a fait une analyse clé des aspects de la fonction de valeur de la pré-réorganisation, des considérations, de l’enquête préalable à la réorganisation, de l’élaboration du plan de pré-réorganisation, de la conversion de la pré-réorganisation, des principaux processus et du soutien du gouvernement et du tribunal.

    Yang Yujun, directeur adjoint du département de gestion des procès de la Haute Cour populaire de la province du Zhejiang, a assisté à la réunion d’échange et a partagé l’expérience du Zhejiang en matière d’évaluation et de notation des administrateurs.

    Au cours de l’étude, l’administrateur de la faillite de Chengdu a eu des échanges et des discussions actifs avec les invités partageurs et les homologues du Zhejiang, a pleinement ressenti la riche expérience pratique et la recherche théorique avancée des homologues du Zhejiang, en a beaucoup bénéficié et les a remerciés sincèrement pour leurs doutes et leur partage.