Les principes de la souveraineté du peuple, de la séparation des pouvoirs et du système républicain établis dans la constitution ont fourni une garantie institutionnelle pour que les États-Unis passent de petits à grands et de faibles à forts au cours des 200 années suivantes, et de nombreux pays ont emboîté le pas.

226 ans plus tard, le 22 mai 2013, le restaurant Longchaoshou de Chengdu, dans le Sichuan, sur Shuhan Road, a également mis en scène une scène que l’on peut appeler la « Conférence de Philadelphie » des cercles juridiques de Chengdu.

« En 2013, la concurrence sur le marché chinois des services juridiques était très féroce. En tant que première ville des régions du centre et de l’ouest, Chengdu est devenue un appât parfumé que des institutions et des marques bien connues de Pékin, Shanghai et Guangzhou rivalisent pour ingérer. Des marques étrangères ont ouvert des succursales à Chengdu, ce qui a eu un grand impact sur la communauté juridique du Sichuan. En examinant la situation actuelle de l’industrie juridique au début de la planification de Mingju, Wang Zongqi, directeur du cabinet d’avocats Sichuan Mingju, a déclaré avec émotion.

Par conséquent, à l’initiative du Bureau municipal de la justice de Chengdu, dirigé par Wang Zongqi, l’ancien directeur du cabinet d’avocats Dajia, le voyage de la construction d’un porte-avions de cabinet d’avocats local a commencé. Depuis mars 2013, le cabinet d’avocats Liu Li Li et Fei Yunzhe (Liu Yang Zhang), le cabinet d’avocats Yan Bo (Ruixin), le cabinet d’avocats Daniel Zhang (Chengdu) (Chongqing), le cabinet d’avocats Anxu Li Hongbin et Ming Xiangyang, le cabinet d’avocats Liang Guangfang (Haigang), le cabinet d’avocats Zhang Xiaofeng (Zhihun), le cabinet d’avocats Hu Bo (Z) (Zizhua), le cabinet Ye Jiangxiong (Yizheng), le cabinet Fan Zili (Gaoxin Zhiyuan), le cabinet Peng Huiying (Zhanxin), le cabinet d’avocats Gong Feng (Mingchuan), le cabinet Gong Yong (Shoucheng), la branche Wang Debo (Chengdu) de Pékin, le cabinet Wang Zongqi (Dajia) et d’autres ont décidé d’investir dans la création d’un cabinet d’avocats « porte-avions » aux caractéristiques locales.

Les océans sont vastes et les risques sont partout. Si vous voulez embrasser l’océan et naviguer vers l’autre rive pour vous assurer qu’il n’y a aucun risque de chavirement au milieu du voyage, la première chose à faire est de trouver la bonne direction en combinaison avec la situation réelle du navire. Et la recherche de cette direction a été menée mot par mot par Wang Zongqi, Liu Li et d’autres fondateurs dans le trek étape par étape, dans les innombrables petits matins avec le ventre de poisson blanc, et dans d’innombrables querelles sans compromis.

« Ce que nous avons conçu au début, c’est la « Constitution de la torche Ming », également connue sous le nom de « Schéma pour la création de l’Institut ». Avant le changement de nom officiel, nous avons tenu 28 réunions de partenaires et des centaines de réunions de groupes préparatoires. À chaque réunion, le plus gros casse-tête est de savoir comment construire le prototype de la torche. Comment Mingju se positionne-t-il en termes d’échelle, de spécialisation, d’image de marque et d’internationalisation ? Que recherchons-nous ? Après plusieurs mois de réflexions répétées, notre « Esquisse pour l’établissement de l’Institut » a été rédigée sept fois et a finalement pris forme. ”

Et ce « Schéma de l’établissement de l’Institut » durement gagné est la première arme magique de Mingju, qui est à l’origine de la création de Mingju en cinq ans sans qu’un partenaire ne se retire, et de s’assurer que Mingju se développera à partir de zéro dans les cinq ans et que le futur Mingju passera de grand à fort. La construction du système et des règles claires sont le casting et les règles du cadre principal de la torche Ming, et la pierre angulaire de la torche Ming pour la gloire

Pour le développement du cabinet d’avocats de Chengdu, 2012 est destinée à être une année incontournable. Cette année, les prédateurs de l’industrie juridique de Pékin, Shanghai, Guangzhou et Shenzhen ont commencé à s’emparer les uns des autres du marché de Chengdu. L’histoire du « loup est venu » a commencé à circuler largement parmi les avocats de Chengdu.

À la fin de 2012, plus de 30 cabinets d’avocats étrangers étaient en concurrence sur le marché de Chengdu. En particulier, la réunion de cabinets d’avocats locaux de grande envergure et d’avocats chevronnés, représentant le modèle de gestion de cabinet d’avocats avancé, la philosophie de pratique, la pensée innovante, la spécialisation et les avantages de marque des cabinets d’avocats nationaux de première classe, a presque saisi le marché moderne des services juridiques dans les affaires liées à l’étranger et non contentieuses de la province, et l’élan de développement devient de plus en plus féroce, obligeant les cabinets d’avocats locaux et les avocats en exercice à faire face à des défis sans précédent et à des crises de survie.

En tant que prédécesseur du cabinet d’avocats Mingju, Wang Zongqi, directeur de notre cabinet d’avocats, avait été vice-président de l’Association des avocats du Sichuan à l’époque, mais le nombre d’avocats dans notre cabinet n’était que de plus de 20 personnes. À cette époque, la plupart des cabinets d’avocats de Chengdu existaient encore sous la forme de petits et moyens cabinets d’avocats. Représentés par un grand nombre d’avocats chevronnés tels que Wang Zongqi, en raison de leurs années de culture profonde sur le marché de Chengdu, ils ont déjà créé leur propre monde et résolu leur développement personnel. Une autre question à laquelle ils sont confrontés est la suivante : que doit faire le cabinet d’avocats ? Est-ce pour rester dans l’air du temps ou pour s’en tenir aux règles ? Est-il à la hauteur du défi ou attend-il d’être éliminé ?

L’effet du poisson-chat est rapidement devenu apparent. Après que les avocats chevronnés aient inspecté les cabinets d’avocats avancés de Pékin, Shanghai et Guangdong, leurs concepts ont commencé à diverger.

À l’heure actuelle, pour les petits et moyens cabinets d’avocats locaux de Chengdu, il ne reste que quatre voies devant eux : « Premièrement, construire un grand cabinet d’avocats pour réaliser une division professionnelle du travail afin de relever les défis ; la seconde est de faire une petite boutique, et le navire est petit et facile à faire demi-tour ; La troisième est de suivre la doctrine « à prendre ou à laisser » et de coopérer directement avec les principaux instituts nationaux de Pékin, de Shanghai et du Guangdong, et la quatrième est de changer de carrière. Wang Zongqi estime que « le secteur de l’avocat a subi des changements fondamentaux ».

Peu à peu, les plus grands noms de l’industrie juridique croient généralement que la concurrence est inévitable et que la seule façon d’y faire face est de construire un navire géant local plus grand pour résister à d’éventuelles tempêtes à l’avenir.

En conséquence, en mars 2013, un groupe de directeurs et d’associés principaux de cabinets d’avocats locaux à Chengdu, sous la direction de Wang Zongqi, est allé dans le nord pour chercher de l’expérience dans le sud, a visité et étudié à plusieurs reprises des cabinets frères, et a traversé des dizaines de discussions et de collisions de pensées, suscitant constamment des étincelles d’idéaux et d’espoirs. Ils sont unanimes à penser que le développement est le dernier mot, et que seules l’allocation rationnelle des ressources et un haut degré d’intégration sont la seule voie pour le développement de l’industrie juridique. Après s’être concentré sur l’analyse des avantages et des inconvénients de la succursale de Pékin et de Shanghai et du cabinet, tels que le type d’entreprise, le type de client, la part de marché, l’environnement externe, les normes de facturation, le contrôle de la qualité, le mode de gestion, le mécanisme de distribution, la prévention des risques, les ressources humaines, la culture du cabinet d’avocats, les installations matérielles, les services de back-office, la compétitivité de base, etc., Mingju a décidé de mettre pleinement en avant les ressources humaines locales, les ressources du réseau, l’expérience de traitement des dossiers, le potentiel client, la capacité de coordination, les caractéristiques de régionalisation, la mission du partenaire et le sentiment d’appartenance des avocats en exercice. Avec les avantages du sentiment d’identité de tous les horizons, les associés sont considérés comme l’âme du cabinet d’avocats, et la lourde responsabilité du succès ou de l’échec repose sur les épaules des associés. Mingju a enfreint la loi traditionnelle de l’industrie, et ce n’est plus le sort de « les vagues arrière du fleuve Yangtze poussent les vagues avant, et les vagues avant meurent sur la plage » ; Ce n’est plus la lourdeur des jeunes avocats qui se battent seuls et qui peinent, mais quand ils sont jeunes et que leurs qualifications sont encore jeunes, quelqu’un les accompagne pour accélérer leur croissance ; Lorsque la carrière est couronnée de succès, soutenez-vous mutuellement et développez-vous régulièrement ; Lorsque l’énergie est faible, quelqu’un peut vous aider et ralentir le déclin. Coopération, développement commun, protection d’une image commune et résultats partagés, Mingju prend comme responsabilité d’équilibrer au maximum les intérêts respectifs des partenaires et des non-partenaires et des employés. Grâce à l’allocation optimale des ressources, le « service d’équipe » remplace le « service individuel ». Le personnel du cabinet d’avocats est divisé en une équipe d’investisseurs, une équipe de gestionnaires, une équipe de producteurs et une équipe de soutien au back-office, qui sont conjointement responsables du développement et de l’avenir du cabinet d’avocats, et partagent les réalisations et les avantages apportés par le développement du cabinet d’avocats, afin que le cabinet d’avocats puisse vraiment devenir une communauté de cause et de destin.

Tout le monde se réfère non seulement au cabinet d’avocats original Sichuan Dajia en tant que corps parent de Mingju, mais aussi aux maîtres juridiques qui ont fait de grandes réalisations dans leurs domaines respectifs, et aussi à chaque personne de Mingju. C’est le concept fondateur de l’Institut Mingju, et c’est aussi la clé du développement rapide et stable de l’Institut Mingju.

L’impression la plus profonde du peuple Mingju est l’unité. Au cours des cinq dernières années, ce n’est pas seulement le processus de « fusion » des cabinets d’avocats de la famille Mingju, mais aussi le processus des valeurs, de la cohésion et des émotions de chaque associé et de chaque avocat de Mingju qui évolue vers « l’harmonie ». C’est là que résident les avantages et la compétitivité de Mingju. Les personnes partageant les mêmes idées peuvent aller loin, et ce n’est que lorsqu’elles sont unies qu’elles peuvent aller loin.

Comme le dit le « Poème de la torche Ming » :

L’arche aide le monde, et le bateau est la maison.

Le cœur du public se rassemble dans le monde entier et le flambeau parcourt le monde

Dans la gestion du cabinet d’avocats, les gens de Mingju ont choisi la forme d’organisation de partenariat stipulée dans la loi sur les avocats, c’est-à-dire que tous les partenaires de Mingju sont les investisseurs et les propriétaires de droits et d’intérêts. Les gens de Mingju sont bien conscients que le fondement de la gestion d’un cabinet d’avocats est constitué de personnes plutôt que de capital, mais les droits et les intérêts des cabinets d’avocats ne peuvent être déterminés que par le capital.

À travers l’analyse de la réalité et des idéaux, du droit et de l’émotion, les fondateurs de Mingju ont finalement choisi le modèle de partenariat à parts égales. C’est-à-dire que tous les associés ont des parts égales, et aucun n’est distingué par son autre statut, ses contributions ou son ordre d’occupation dans l’entreprise. C’est uniquement parce que certains partenaires ont mis en place un système de partenaires de premier niveau et de partenaires de deuxième niveau basé sur des préoccupations concernant le montant de l’investissement et l’achèvement des tâches du partenaire. Les droits et obligations du partenaire de deuxième niveau représentent la moitié de ceux du partenaire de premier niveau. Cette conception a pleinement pris en compte la situation réelle des différents partenaires au début de la création de Mingju. Après la création de Mingju, elle a attiré un grand nombre de jeunes avocats exceptionnels.

La mise en place du système d’actionnariat des associés découle logiquement de la structure de gouvernance telle que la structure organisationnelle et le modèle de gestion de Mingju : l’assemblée générale des associés est la plus haute autorité du cabinet d’avocats Mingju, et toutes les questions importantes (spécifiquement définies par les statuts et les systèmes pertinents) sont décidées par l’assemblée générale des associés ; L’Assemblée générale des associés se compose d’un Comité de direction et d’un Conseil de surveillance, et le Comité de direction exerce le droit de gestion quotidienne en tant qu’exécuteur des décisions de l’Assemblée générale des associés et gestionnaire des affaires courantes. Le Conseil de Surveillance supervise le Comité de Direction pour le compte des associés ; Le directeur de l’institut est le représentant légal de l’Institut Mingju, et le directeur de l’Institut Mingju est le représentant interne et externe de l’Institut Mingju, et le directeur du comité de gestion est l’organisateur et la personne en charge du comité de gestion. La personne en charge de l’organisation du parti du cabinet d’avocats Mingju devient directement membre du comité de gestion sans être élue par l’assemblée générale des associés. La structure de gouvernance de Mingju a établi la position principale des partenaires, la prise de décision collective du comité de gestion, la division du travail et la responsabilité des affaires spécifiques, la décision d’urgence du directeur du comité de gestion sur les affaires temporaires, le rôle dirigeant de l’organisation du parti et la supervision du conseil des superviseurs.

L’établissement du modèle de gouvernance de Mingju est l’abandon du passé et l’appartenance des fondateurs de Mingju à l’avenir, ce qui résout naturellement le problème de la « montagne » de nombreuses « collines » au Mingju et résout le problème de la sélection des routes pour la gestion de Mingju

À cette époque, le système des sociétés de cabinets d’avocats était en plein essor en Chine, et il semblait avoir tendance à montrer la voie ; En ce qui concerne le système des commissions, il y a un dicton qui dit que les cabinets d’avocats sont « la racine de tous les maux ». Après la réorganisation, le système de la société ou le système du partenariat seront-ils mis en place ? Sur la question de la rémunération des avocats, faut-il mettre en place le système de rémunération, le système de commissions ou le système de points de performance ? Il s’agit de la question la plus discutée dans le processus de restructuration.

Après la controverse continue, les partenaires de Mingju ont progressivement formé un consensus : basé sur la réalité, peut faire face à l’avenir. Sans faire face à la situation actuelle de Mingju et ne pas se baser sur la situation actuelle de l’industrie juridique du Sichuan, les controverses excessives, surtout celles qui semblent tout à fait raisonnables, risquent fort de rendre nos rêves utopiques et de rendre les discussions vides. En tant que l’un des associés fondateurs du cabinet d’avocats Sichuan Mingju, Li Hongbin a conclu.

Par conséquent, à partir de la réalité, Mingju a décidé de conserver trois types d’identités d’avocats en interne, et a produit en conséquence trois types de mécanismes de distribution des avantages : d’abord, les partenaires et leur équipe d’avocats, avec les partenaires en tant que leaders professionnels et l’équipe professionnelle se formant progressivement avec le professionnel comme lien. Deuxièmement, les avocats publics, en s’appuyant sur les mesures de gestion du système de l’entreprise, mettent en œuvre un système d’évaluation des présences et un système de salaire, en plus d’être responsables du traitement des affaires publiques et de la gestion des affaires d’intérêt public et gouvernementales entreprises par le cabinet, ils fournissent également des services rémunérés à d’autres avocats et équipes, et mettent en œuvre le système de service d’achat en interne. C’est-à-dire que d’autres avocats achètent des services du département des affaires publiques, et les services d’avocats du département des affaires publiques sont clairement indiqués. « Nous prévoyons que le système d’avocats publics deviendra la direction du développement futur des cabinets d’avocats, et que les avocats publics deviendront les principaux exécutants et entrepreneurs des affaires des cabinets d’avocats à l’avenir. » Li Hongbin a prédit. Le dernier type est l’avocat « commission ». Il faut avouer qu’il y a effectivement des avocats qui préfèrent travailler sans trop de contraintes, profiter pleinement de la liberté de la profession d’avocat, et souhaiter que leurs salaires soient liés aux honoraires et proportionnés. Bien que tout le monde ne pense pas que ce « système de commissions » soit la direction du développement futur, ils sont bien conscients que les caractéristiques de la profession d’avocat et les passe-temps de certains avocats existent objectivement, ce qui est aussi la raison pour laquelle le « système de commissions » est populaire dans l’industrie. Mingju ne peut ignorer la rationalité réaliste du « système de commission » et les besoins objectifs individualisés des avocats. Par conséquent, Ming Ju a choisi de procéder aux ajustements nécessaires en fonction du développement de la profession d’avocat sur la base du maintien approprié du « système de commissions ».

La pratique a prouvé qu’une telle organisation du statut des avocats au sein du cabinet d’avocats est correcte. « Seuls les pieds savent si les chaussures sont bien ajustées. » Il en va de même pour le modèle de distribution des bénéfices des cabinets d’avocats, il n’y a pas de meilleur plan au sens absolu, et ce qui vous convient est le meilleur